从现场管理开始

我认为在生产中现场管理极其重要。

实际中出现了一些问题和争议。

我们相信，通过管理现场必要的内容，我们可以识别损失和浪费，通过改进，我们可以创建更高效的现场，开发人力资源，并增加公司的利润。

现场管理并不难。确定关键绩效指标 (KPI)，创建清单，

如果你了解当前的情况和变化，你就会知道你需要做什么。

钱不是必需的。你所需要的只是工具和决心，去想象并执行你每天所做的决定。

您也可以使用纸和笔来完成此操作。

你的公司（工作场所）是否存在任何损失或浪费？你却忽视了这一点。

我们在这里为您提供帮助。

它可用于制造业的任何领域（零件、食品、服装、设备、建筑等）。

我们期待您的回复。